امکان سنجی

در واقع امکان سنجی ERP تحلیلی از مدل کسب‌و‌کار یا رویکرد عملیاتی مربوط به سیستم ERP شماست. تمرکز یک مطالعه امکان سنجی برای پاسخ به یک سوال اساسی است:

آیا ما باید با این پروژه پیش برویم؟

مطالعه امکان‌سنجی در ابتدای یک پروژه ERP رخ می‌دهد، که این امر، یک گام مهم در یکپارچه کردن سیستم‌ها، ارتقاء نرم‌افزار و یا اجرای یک سیستم ERP انعطاف‌پذیر در سازمان است.

یک مطالعه امکان‌سنجی ERP سه هدف ابتدایی دارد:

شناسائی صنعت یا بازار
منابع فنی
تأمین مالی

جمع‌آوری نتایج هر یک از این موارد تعیین خواهد کرد که آیا انجام پروژه امکان‌پذیر است یا خیر.

انعطاف‌پذیری یک شرکت وابسته به صنعت و بازاری است که در آن فعالیت می‌کند؛ پروژه‌های ERP باتوجه‌به ابعاد صنعت بسیار متفاوت است و توسط محصولات، تدارکات، خدمات ارائه شده و مشتریان تعیین می‌شود. این مطالعه پتانسیل درازمدت شما را مورد بررسی قرار می‌دهد که آیا پروژه ERP می‌تواند به شما کمک کند و یا خیر.

تأمین مالی برای سرمایه‌گذاری در هر پروژه زیربنایی ضروری است. اما نباید عامل کلی در روند تصمیم‌گیری نهایی باشد. در این مرحله، تنها لازم است تجزیه و تحلیلی انجام دهید تا بتوانید نقطه تعادل را به دست آورید، در این مرحله شما می‌توانید دریابید که در چه نقطه‌ای درآمد جدیدتان با هزینه‌های پرداختی جهت پروژه ERP برابر خواهد شد و به سود‌دهی خواهید رسید.